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以员工为根本:从10分到1分,你给自己打几分?

发布时间:2020年05月13日     浏览次数:204次

    “把员工带到他们想不到、但应该去的地方。”

    学习中华文化后,一位公司董事长曾发自内心地呼喊出这句话。此时,她才真正读懂员工内心深处无声的渴望。

    “以员工为根本”,企业不同,所达到的层面自然不同。对照下面的打分表。目前的你的企业处于哪一层面?

    【以员工为根本】

    10. 理想企业:成就员工心灵成长和事业提升
    9.  卓越企业:重视并且积极探索员工心灵品质建设
    8.  优秀企业:充分重视价值观,有时能局部提升团队格局境界
    7.  优良企业:少许以身作则的团队建设,较多的专业学习培训
    6.  良好企业:企业氛围积极,物质激励为主,在工作中积累经验
    5.  较好企业:花功夫培养员工,但不透彻,以物质激励为核心
    4.  普通企业:少量技能培养,许多说教式工作态度培训
    3.  较差企业:利用员工的经验技能,少有关心培养成长
    2.  很差企业:金钱至上,视员工如机器,缺乏人情味
    1.  糟糕企业:成人之恶,纵容员工犯错

 

    今天,为大家带来三家公司的打分情况,希望能给大家提供多一些的思考素材:
    9
分  卓越企业  重视并且积极探索员工心灵品质建设

    历经三十年,这家企业从小小一家店变成今天的中国500强,历经风雨,数次改革,如今已发展成多板块的大型民营股份制企业集团。企业董事长一直信奉的原则就是“给别人端茶就是给自己端茶,给别人搬凳子就是给自己搬凳子”。

    创业之初,企业就建立了事业合伙人机制,每个核心员工都有机会成为企业股东,都有成长机会和用武之地。企业内部,奖惩分明,各项制度文化建设也很完善,曾经为企业的发展和腾飞奠定了很好基础。

    后来,董事长进一步认识到,是企业高管领导力不够、是员工执行力不足;干部员工有了车子、房子、票子,却没了奋斗的动力……“跨越三个世纪”的企业发展目标看似到达了瓶颈。

    更进一步,董事长走进中华文化的大门,找到了激发员工斗志的答案。

    他意识到,企业发展战略重要,但员工心灵品质建设,至少同等重要。

    因此,董事长不仅自己坚持学习中华文化,更倡导公司全员共同学习,建设心灵品质。该公司一年内选派数千名干部员工参加学习,更为公司身障人士员工举办专场学习会,建设心灵品质……许多员工的生命焕然一新:

    一位离职高管放弃绿卡,主动回归企业;
    一位抱定退休打算的创业伙伴,决心再展宏图;
    一位分公司总经理将人生从“麻将”频道切换到了“良知”频道;
    ……

    在家庭中,作为董事长的他与夫人齐头并进,带动整个家庭一起学习和践行中华文化。儿子开始读懂父亲,用心担当使命;  妻子成为学习中华文化的榜样,大家庭的幸福更甚从前……从“以德立家”到“以心传家”,从小家到大家再到国家,他们开始影响和带动更多人建设心灵品质、建设最美家庭。

    创业30余年,他找到了突破企业瓶颈的法门:

    真正能利益自己、他人、社会,才能获得人生重大突破。
    自己以及员工开始建设心灵品质,才是成就伟大公司的关键。

     7分  优良企业  少许以身作则的团队建设  较多的专业学习培训

    这是一家科技创新企业,成立短短6年就成功上市。

    集团公司拥有完整的研发、制造、销售及服务体系和自主生产基地。其显示产品及解决方案被广泛应用于安全、应急、能源、交通等领域,在国内外打造了众多经典案例,产品在国内外得到广泛应用,企业还曾荣获国家科技进步奖项。

    在企业上市后的快速发展时期,面对同行不断快速扩大、兼并甚至跨行兼并,面对高管、股东、投资者的不理解、施压甚至责骂,作为企业董事长的他,始终坚持按兵不动,“该练内功的时候就要专心练功,真正具备竞争力的时候,才有实力并购或扩张”。

    待到时机成熟时,企业展开快速并购和扩张,董事长秉持原则:必须真正能为对方创造价值。

    正因为这些一直坚持的原则,企业发展又快又稳:连续六年平均复合增长率达到百分之四十几。在细分领域,该企业已位列全球第三、中国第一,未来极有可能成为细分领域全球领先的公司。

    历经十几年风雨,企业对社会经济发展变化深有体会。作为企业董事长的他坚定认为,要在国际市场上领先,核心技术不可或缺。

    因此,董事长广纳四方专业人才,持续推进企业研发、设计与技术创新工作,力图品牌与技术双管齐下,从而赢得消费者与市场。

    5分  较好企业  花功夫培养员工,但不透彻以物质激励为核心

    这是一家服务型公司,创立至今十几年,企业历经风雨考验,终于发展成为行业领军者。

    该企业董事长曾经认为:公司打动不了客户是因为不够专业,因而要不断补习专业,给客户带去更有价值的营销建议。

    企业注重员工培训,针对高管、针对中高层,分别采用不同的培训。培训内容主要是针对员工技能、方法上的提升:比如如何带团队、如何看懂行业趋势,如何有更多的服务创意……

    对于员工的激励,主要以物质激励为主:年终奖、销售奖金分配。因此,该团队内部竞争非常激烈,彼此抢单的现象经常发生,这是一个狼性团队。

    因此, 该企业高管存在精神动力不足的问题:物质奖励甚至股权激励不停增加,依旧无法燃起高管昂扬的斗志。在被问到自己的理想是什么时,公司一位核心高管回答:早日退休,享受阳光沙滩海岸。

    学习中华文化之后,这位董事长开始调整自己之前的思路,他意识到,原来除了有形价值,企业还可以带给客户更多无形价值,比如:将中华文化传递给客户,和客户一起提升心灵品质……

    改变以物质激励为主要激励手段的做法,变为激发每位员工的个人使命与崇高感,这家企业正在实践中……

     助力员工成长的根本:理论透彻,才能服人

    人心惟危。没有明心净心时,心中会存在许多小我乃至一些不好的东西。作为董事长,对于员工心中不好的东西,可以选择   “菩萨心肠”,好言相劝;但必要时,还需要使用“霹雳手段”,采取严厉措施。严厉是更大的关爱。

    解决问题的根本在于,明白并解读事事物物的本质、规律与逻辑。助力员工成长同样如此。

    高处不胜寒,带领干部员工向上走的过程着实不易。人们心中会升起很多小我乃至错知错见。因而,董事长一方面要清除前进路上的障碍,另一方面要破除人们心中的错知错见。

    从1分到10分,通过给员工或团队打分,就能区分人才梯队、明白员工所处状态、清楚哪些人需要重点下功夫……清楚明白地知道员工情况,就知道如何能帮到员工。

    为什么一些领导者短短一番话就能点燃干部员工激情、提振士气?

    理论不透彻,就难以服人;理论透彻,一定可以服人。理论透彻,需要将事情背后的逻辑清楚地揭示出来。

    行为作用与反作用,就体现为每件事情都有其内在逻辑,谁能将这一逻辑清晰地揭示出来,谁就能引领员工走向一个更加开阔的发展空间。

    董事长托起员工

    “上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。”真正的道,是处在下,将他人托起,托起员工、托起供应商。道在低处。困难之时,最能体现道的力量。道是一种信念、一种规律,能帮助我们提升信心。

    对于员工目前正遇到的问题,董事长在多大程度上有心痛,就表明与员工的链接有多深。作为董事长,坚持明心净心,一定能从心中升发起一种真正强大的力量,能够帮到员工。

    仁者无敌,心中无敌,故能无敌于天下。当心中的仁爱真正被开发出来时,董事长与员工的关系,就从曾经的博弈关系,变为“坐在同一条板凳上”。

    彼此之间这份信任建立起来后,很多问题就会迎刃而解。

                                                                       来源:致良知四合院