“把员工带到他们想不到、但应该去的地方。”
学习中华文化后，一位公司董事长曾发自内心地呼喊出这句话。此时，她才真正读懂员工内心深处无声的渴望。
“以员工为根本”，企业不同，所达到的层面自然不同。对照下面的打分表。目前的你的企业处于哪一层面？
【以员工为根本】
10. 理想企业：成就员工心灵成长和事业提升
9. 卓越企业：重视并且积极探索员工心灵品质建设
8. 优秀企业：充分重视价值观，有时能局部提升团队格局境界
7. 优良企业：少许以身作则的团队建设，较多的专业学习培训
6. 良好企业：企业氛围积极，物质激励为主，在工作中积累经验
5. 较好企业：花功夫培养员工，但不透彻，以物质激励为核心
4. 普通企业：少量技能培养，许多说教式工作态度培训
3. 较差企业：利用员工的经验技能，少有关心培养成长
2. 很差企业：金钱至上，视员工如机器，缺乏人情味
1. 糟糕企业：成人之恶，纵容员工犯错
今天，为大家带来三家公司的打分情况，希望能给大家提供多一些的思考素材：
9分 卓越企业 重视并且积极探索员工心灵品质建设
历经三十年，这家企业从小小一家店变成今天的中国500强，历经风雨，数次改革，如今已发展成多板块的大型民营股份制企业集团。企业董事长一直信奉的原则就是“给别人端茶就是给自己端茶，给别人搬凳子就是给自己搬凳子”。
创业之初，企业就建立了事业合伙人机制，每个核心员工都有机会成为企业股东，都有成长机会和用武之地。企业内部，奖惩分明，各项制度文化建设也很完善，曾经为企业的发展和腾飞奠定了很好基础。
后来，董事长进一步认识到，是企业高管领导力不够、是员工执行力不足；干部员工有了车子、房子、票子，却没了奋斗的动力……“跨越三个世纪”的企业发展目标看似到达了瓶颈。
更进一步，董事长走进中华文化的大门，找到了激发员工斗志的答案。
他意识到，企业发展战略重要，但员工心灵品质建设，至少同等重要。
因此，董事长不仅自己坚持学习中华文化，更倡导公司全员共同学习，建设心灵品质。该公司一年内选派数千名干部员工参加学习，更为公司身障人士员工举办专场学习会，建设心灵品质……许多员工的生命焕然一新：
一位离职高管放弃绿卡，主动回归企业；
一位抱定退休打算的创业伙伴，决心再展宏图；
一位分公司总经理将人生从“麻将”频道切换到了“良知”频道；
……
在家庭中，作为董事长的他与夫人齐头并进，带动整个家庭一起学习和践行中华文化。儿子开始读懂父亲，用心担当使命； 妻子成为学习中华文化的榜样，大家庭的幸福更甚从前……从“以德立家”到“以心传家”，从小家到大家再到国家，他们开始影响和带动更多人建设心灵品质、建设最美家庭。
创业30余年，他找到了突破企业瓶颈的法门：
真正能利益自己、他人、社会，才能获得人生重大突破。
自己以及员工开始建设心灵品质，才是成就伟大公司的关键。
7分 优良企业 少许以身作则的团队建设 较多的专业学习培训
这是一家科技创新企业，成立短短6年就成功上市。
集团公司拥有完整的研发、制造、销售及服务体系和自主生产基地。其显示产品及解决方案被广泛应用于安全、应急、能源、交通等领域，在国内外打造了众多经典案例，产品在国内外得到广泛应用，企业还曾荣获国家科技进步奖项。
在企业上市后的快速发展时期，面对同行不断快速扩大、兼并甚至跨行兼并，面对高管、股东、投资者的不理解、施压甚至责骂，作为企业董事长的他，始终坚持按兵不动，“该练内功的时候就要专心练功，真正具备竞争力的时候，才有实力并购或扩张”。
待到时机成熟时，企业展开快速并购和扩张，董事长秉持原则：必须真正能为对方创造价值。
正因为这些一直坚持的原则，企业发展又快又稳：连续六年平均复合增长率达到百分之四十几。在细分领域，该企业已位列全球第三、中国第一，未来极有可能成为细分领域全球领先的公司。
历经十几年风雨，企业对社会经济发展变化深有体会。作为企业董事长的他坚定认为，要在国际市场上领先，核心技术不可或缺。
因此，董事长广纳四方专业人才，持续推进企业研发、设计与技术创新工作，力图品牌与技术双管齐下，从而赢得消费者与市场。
5分 较好企业 花功夫培养员工，但不透彻以物质激励为核心
这是一家服务型公司，创立至今十几年，企业历经风雨考验，终于发展成为行业领军者。
该企业董事长曾经认为：公司打动不了客户是因为不够专业，因而要不断补习专业，给客户带去更有价值的营销建议。
企业注重员工培训，针对高管、针对中高层，分别采用不同的培训。培训内容主要是针对员工技能、方法上的提升：比如如何带团队、如何看懂行业趋势，如何有更多的服务创意……
对于员工的激励，主要以物质激励为主：年终奖、销售奖金分配。因此，该团队内部竞争非常激烈，彼此抢单的现象经常发生，这是一个狼性团队。
因此， 该企业高管存在精神动力不足的问题：物质奖励甚至股权激励不停增加，依旧无法燃起高管昂扬的斗志。在被问到自己的理想是什么时，公司一位核心高管回答：早日退休，享受阳光沙滩海岸。
学习中华文化之后，这位董事长开始调整自己之前的思路，他意识到，原来除了有形价值，企业还可以带给客户更多无形价值，比如：将中华文化传递给客户，和客户一起提升心灵品质……
改变以物质激励为主要激励手段的做法，变为激发每位员工的个人使命与崇高感，这家企业正在实践中……
助力员工成长的根本：理论透彻，才能服人
人心惟危。没有明心净心时，心中会存在许多小我乃至一些不好的东西。作为董事长，对于员工心中不好的东西，可以选择 “菩萨心肠”，好言相劝；但必要时，还需要使用“霹雳手段”，采取严厉措施。严厉是更大的关爱。
解决问题的根本在于，明白并解读事事物物的本质、规律与逻辑。助力员工成长同样如此。
高处不胜寒，带领干部员工向上走的过程着实不易。人们心中会升起很多小我乃至错知错见。因而，董事长一方面要清除前进路上的障碍，另一方面要破除人们心中的错知错见。
从1分到10分，通过给员工或团队打分，就能区分人才梯队、明白员工所处状态、清楚哪些人需要重点下功夫……清楚明白地知道员工情况，就知道如何能帮到员工。
为什么一些领导者短短一番话就能点燃干部员工激情、提振士气？
理论不透彻，就难以服人；理论透彻，一定可以服人。理论透彻，需要将事情背后的逻辑清楚地揭示出来。
行为作用与反作用，就体现为每件事情都有其内在逻辑，谁能将这一逻辑清晰地揭示出来，谁就能引领员工走向一个更加开阔的发展空间。
董事长托起员工
“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”真正的道，是处在下，将他人托起，托起员工、托起供应商。道在低处。困难之时，最能体现道的力量。道是一种信念、一种规律，能帮助我们提升信心。
对于员工目前正遇到的问题，董事长在多大程度上有心痛，就表明与员工的链接有多深。作为董事长，坚持明心净心，一定能从心中升发起一种真正强大的力量，能够帮到员工。
仁者无敌，心中无敌，故能无敌于天下。当心中的仁爱真正被开发出来时，董事长与员工的关系，就从曾经的博弈关系，变为“坐在同一条板凳上”。
彼此之间这份信任建立起来后，很多问题就会迎刃而解。
来源：致良知四合院
