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  • 任正非自述:我们这一代人因为特殊的时代背景,身上烙上了毛泽东时代的深深印记,对理想抱负狂热追求,充满激情而又不乏理性,似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态,过程比结果更重要。我对毛泽东的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿,从毛泽东身上更多吸收到的是哲学思想方面的传承,其中最核心的就是辩证思维和自我否定的意识。有人说,毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器……华为20年的发展,实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧。华为创业的阶段谈不上有公认的企业文化,毛泽东思想就是公司的思想。毛泽东思想打造了任正非,任正非又用毛泽东思想来打造出“华为模式”……公司上市仿佛是一个企事业有实力、壮大到一个高端的标志,所以不少实质没实力的也会借....
    发表于:2019年05月21日 17:20:42
  • 没有规矩不成方圆,职场亦是如此。制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的。如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长!如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱!身为带领团队的领导,你必须牢记这些职场规则:1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4、结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。5、没有执行力,就没有竞争力!6、选择....
    发表于:2019年04月23日 09:47:58
  • ——地产教父精进思想解读去年5月,在蓝城的微信群里,宋卫平的一段话被疯狂刷屏。同样是鸡汤,宋公的这碗比起他的同乡马老板的,显然要好服很多。毕竟,堂而皇之地把“996”当作企业文化昭告天下,吃相未免难看。“毒鸡汤”喝多了,要反胃。“高级鸡汤”喝了能够激活内在驱动力,自觉自发地拼尽全力把工作做到极致。而这并不是简单粗暴的一句“996”可以带来的。一、用做学校的态度做企业教师出身的宋卫平深谙心理学,对于如何提高员工驱动力很有心得,他把企业当作学校在管理。去年,已年过花甲的宋卫平担任起绿城大学名誉校长、特聘教授。他在第一课上就说道“做企业,不如说是在做学校。对外呈现的是一个公司,对内其实是一个学校。天底下所有的事情,其背后都是人。公司是什么?就是一个大家共同谋生的经济组织,换句话说,就....
    发表于:2019年04月18日 10:10:00
  • 处事平易添和气,遇事不急磨脾气,能屈能伸养大气。人生恰如一条河,和气是船,脾气是浪,大气是岸。无船难过河,浪大水流湍,彼岸是终点。人活一世,不过是一场修行,把硌人的脾气磨成一团和气,放进生活的炉子里,炼成一粒大气。01赢在和气莎士比亚有句名言,对人要和气,可是不要过分狎昵。和气不单指脾气温和,也指要有团队精神,能够营造和谐氛围。和气不是要你做老好人,而是以一颗宽容体谅之心处事待人。和气致祥,乖气致戾。曾国藩治理湘军靠的就是“诚”“和”,对待部下宽厚仁慈,作为曾国藩门生的李鸿章在描述曾国藩的日常时称:在营中曾国藩总会等他们一起吃饭。吃完饭后,大家围坐在一起聊天,这时曾国藩总喜欢讲个小笑话,大家笑的东倒西歪。咸丰十一年(1861年)李秀成率兵进逼曾国藩大营,祁门危困,有人收拾细软准备....
    发表于:2019年02月21日 09:32:40
  • 1、哥们式合伙,仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是排座次、分金银、论荣辱,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了打铁还须自身硬的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。3、迷信“空降兵”都说外来的和尚会念经。正确的做法应该是:不可不用空降兵,不可乱用空降兵,不可全用空降兵。这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。4、企业支柱亲信化一个靠人控制....
    发表于:2019年01月14日 09:47:32