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  • 华为是一个具有“浓厚中国特色”的企业,是一个正在奔向伟大的传奇企业,也是主流价值观与国家民族命运绑在一起的企业。任正非39岁转业,43岁在“无资金、无技术、无关系”的条件下,集资21000元创建了“6人小作坊”的华为。截至到今天,华为目前有17万多名员工,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。通过对华为走向成功的内在驱动进行了思考,可以概括为“一个核心、两大特色、三条路径、四件法宝”。一个核心:以任正非为核心,集权下的有限民主和逐步分权30年来,任正非对华为采取的是一种高度集权的管理手段。华为上下能够始终保持一个目标、一个方向、一个声音、一个步调,以高度稳定和集中统一的战斗队士气冲锋。直白点说,就是军队管理模式和西方现代管理模式有效结合的运用。任正非其实是从华....
    发表于:2020年07月03日 10:09:16
  • ——想不想干大事?能不能干大事?是不是干大事?——不看宣传,看队伍!国防大学金一南教授在《团队的灵魂与血性》演讲中的三连问与答案,真切揭示出对一个组织来说,团队建设至关重要。团队的能量,有十个层级;你的企业,居于第几层?【团队的能量】10.理想团队:高度认同人生重大秘密、真理、战略、价值9.卓越团队:开发大我,开启智慧,开拓创新,使命必达8.优秀团队:朝向共同目标,激情燃烧,大我得到少许开发7.优良团队:基本认同企业价值观,能打硬仗,青年人勇于担当6.良好团队:团队得以建设,水平逐渐提升,但创造力不足5.较好团队:风平浪静时能相互补位,却不足以抵抗风险4.普通团队:有一定的能力和合作精神,但缺乏激情和创造力3.较差团队:小我盛行,只顾自己,少有团队精神2.很差团队:个人能力差,团队....
    发表于:2020年05月18日 01:39:37
  • “把员工带到他们想不到、但应该去的地方。”学习中华文化后,一位公司董事长曾发自内心地呼喊出这句话。此时,她才真正读懂员工内心深处无声的渴望。“以员工为根本”,企业不同,所达到的层面自然不同。对照下面的打分表。目前的你的企业处于哪一层面?【以员工为根本】10.理想企业:成就员工心灵成长和事业提升9.卓越企业:重视并且积极探索员工心灵品质建设8.优秀企业:充分重视价值观,有时能局部提升团队格局境界7.优良企业:少许以身作则的团队建设,较多的专业学习培训6.良好企业:企业氛围积极,物质激励为主,在工作中积累经验5.较好企业:花功夫培养员工,但不透彻,以物质激励为核心4.普通企业:少量技能培养,许多说教式工作态度培训3.较差企业:利用员工的经验技能,少有关心培养成长2.很差企业:金钱至上,....
    发表于:2020年05月13日 00:47:02
  • 企业最高无形价值的源泉,就是董事长的高尚人格。董事长心的层面不同,所呈现的格局境界不同,所体现的能量自然不同。今天,借助如下卡片,我们一起走进“董事长的能量”专题讨论。【董事长的能量】10.理想董事长:引领并托起团队开辟利益人心的事业9.卓越董事长:格局境界足够高远,仁者无忧,智者无惑8.优秀董事长:持续建设自己,助推团队成长,战略充满力量7.优良董事长:洞察本质,读懂时代,充满希望,但仍有迷茫6.良好董事长:指引方向,创新战略,激扬团队战斗力5.较好董事长:支持团队成长,自己也学习成长,战略有条理4.普通董事长:能成事,但缺少人格魅力3.较差董事长:只有自己本事最大,团队几乎没有成长机会2.很差董事长:有气无力,负能量缠身,眼前一片昏暗1.糟糕董事长:有些运气,但格局境界低....
    发表于:2020年05月09日 02:10:49
  • 拥有好战略,才叫好公司。然而,何为好战略?其实,企业战略,也有层级;不同层面战略所呈现的能量,天差地别。借助如下卡片,我们一起走进“战略的能量”专题讨论。【战略的能量】10.理想战略:大道至简,豁然开朗,三分钟表述,眼睛一亮9.卓越战略:能激发团队的大我,有强有力战略机制,团队激情燃烧8.优秀战略:敢为天下先,战略简明扼要,二流团队能成就一流业绩7.优良战略:有重要创新,能够激励团队,与大我略有吻合6.良好战略:少有创新,若坚定执行,也能达成大部分目标5.较好战略:有详细执行计划,有相应资源配置,但对团队期望过高4.普通战略:有粗略的路径,但没有战略机制,因而没有动力3.较差战略:有数据,无分析;有方向,无路径2.很差战略:面面俱到,却没有深刻洞察,没有可行性1.糟糕战略:....
    发表于:2020年05月06日 01:02:52