企业最高无形价值的源泉，就是董事长的高尚人格。
董事长心的层面不同，所呈现的格局境界不同，所体现的能量自然不同。
今天，借助如下卡片，我们一起走进“董事长的能量”专题讨论。
【董事长的能量】
10. 理想董事长：引领并托起团队开辟利益人心的事业
9. 卓越董事长：格局境界足够高远，仁者无忧，智者无惑
8. 优秀董事长：持续建设自己，助推团队成长，战略充满力量
7. 优良董事长：洞察本质，读懂时代，充满希望，但仍有迷茫
6. 良好董事长：指引方向，创新战略，激扬团队战斗力
5. 较好董事长：支持团队成长，自己也学习成长，战略有条理
4. 普通董事长：能成事，但缺少人格魅力
3. 较差董事长：只有自己本事最大，团队几乎没有成长机会
2. 很差董事长：有气无力，负能量缠身，眼前一片昏暗
1. 糟糕董事长：有些运气，但格局境界低
首先，为大家带来对三位企业董事长的打分：
9分 卓越董事长：格局境界足够高，仁者无忧，智者无惑
他是新能源行业一家领军企业董事长，历经20年风雨，带领企业经受住了全球金融危机和欧美双反调查的“狂风暴雨”，也经受了行业重大政策调整和中美贸易战的洗礼。该集团连续多年入围中国企业500强，也名列该行业全球前三名。
接近古稀之年，本想功成身退、安享晚年的他，在学习中华文化后，重新焕发青春，立志做光明的使者，将光明带给世界。
学习中华文化，他有了两个深刻感悟：
深深体悟“道”的内涵：循大道、讲公道、重善道。初心不改、矢志不渝，始终以义为先，不以利为先。回顾过往，形势再好，也没有头脑发胀；形势再困难，也没有丧失过信心。对市场以善诚相交，对员工以善心相待。
时刻磨炼“定”的功夫：面对行业新政出台，不是没有压力，但最终却选择坚定相信圣贤、相信国家。大风大浪面前，他以定海神针似的定力，给员工以信心战胜困难。
面对新冠疫情，他多次上一线检查防控情况，确保防控、生产两不误。危机下，并未影响企业赶超发展的信心和勇气，先后启动三个超百亿元的新投资项目。
多年磨炼，这位董事长深知：只有认识到危中有机，才能更好地危中寻机、化危为机。
回顾过去，这位企业家感慨：经营企业与做人一样，会遇到各种诱惑、危机，但无论形势多艰难，不能怀疑、退缩，带着文化自信，坚持利益自己、他人和社会。
面向未来，历经风雨的“老船长”充满信心：有伟大祖国的坚强后盾，有积蓄已久的战略和能量，有持久不断的明心净心，必将激发蓬勃昂扬的心之力，一定能把稳航舵，勇立潮头，面向风雨，行稳致远。
7分 优良董事长：洞察本质，读懂时代充满希望，但仍有迷茫
他是一家上市科技公司董事长，创业于90年代初，如今该公司已成为行业里的龙头企业。
学习中华文化，他经历了一个从半信半疑，再到深信不疑的过程。当他逐渐读懂了圣贤精神，读懂了当下时代，读懂了国家大计，他在台上激动地表示：“当祖国和民族需要我时，我将毫不犹豫地为中华民族的伟大复兴贡献自己的全部力量！”
通过深刻反省，这位董事长认识到，10年前，随着企业发展小有成绩，自己内心开始“膨胀”，出现好高骛远、贪大求全的念头，扩展一些不熟悉而且与主业无关的业务，使自己和核心业务圈脱节，导致企业发展缓慢。因有诸多不明，缺乏智慧，用人失误，被人利用，给自己及公司造成不必要的损失，白白浪费了十年的大好发展时光，每每反省到这些，这位董事长内心无限悲痛。
如今，这位董事长找回了自己的初心，重新认识自己，体悟到要想真正成就一番事业，务必反求诸己，大力在“明心”和“净心”上下功夫，才会有胸怀祖国、胸怀天下、与祖国同频共振的大我之心，才会有更大的格局和更高的境界，才能带领企业朝向伟大。
通过反省，这位董事长也重新发现了行业潜力。过去，他觉得自己所从事的行业天花板低，但是当他从“心-道-德-事业”这个角度去思考问题时，他发现事业没有突破的关键还是自己内心没有突破。回顾创业30年的历程，这位董事长感慨万千，他决定带领团队“回归初心，生产享誉全球的品质产品”。
近两年，在这位董事长的大力推动下，企业致力于打造学习型组织，两年前成立专门的学习中华文化的学院，定期举办周学习会、月度学习以及高管学习会，带领干部员工学习中华文化，通过明心净心，打开心扉，提升创新，同频共振。
没有学习前，部门间的墙就像长城一样，学习后，部门间的墙拆到只剩几十公分，抬抬腿就能迈过去，沟通成本降低，沟通效率大大提升。部门之间，原先是互相推诿、抱怨、拆台，现在再遇到问题，大家会先反省是不是自己做错了。反求诸己找自己原因时，互相之间，意见、争执大大减少。
在大众创业、万众创新的今天，作为第一代创业者的他，积极承担社会责任，建设创业园区，引领年轻一代创新创业者学习中华文化，带动他们从心的层面启迪能量与智慧、开拓格局与境界。
5分 较好董事长：支持团队成长，自己也学习成长，战略有条理
她是一家服务型企业的董事长。创业24年，曾经的她一度被如下三个问题深深困扰：
1.为什么员工和自己的关系只能是利益共同体？
2.为什么客户对自己越来越不信任，不尊重？
3.为什么产品、项目和服务这么好，却卖得不好？
两年的学习让她逐渐明白：自己是企业的天花板，自己的心灵品质、格局、境界直接影响到员工的成长。
从前的她，只关注业绩，让员工用各种话术说着言不由衷的话，心里惦记着客户的钱包。没有真正利益员工，因而员工也不会感恩自己。
学习中华文化，痛定思痛，她决心以一颗父母之心对待员工，把员工当成孩子一样对待、引导、培养。
深刻反省后，她读懂了员工内心深处的渴望：希望得到到客户的认可，实现自己的生命价值。
去年，她在所有门店采取了两个举措：取缔现金业绩指标；取缔销售话术。
渐渐地，公司得到客户越来越多的认可；慢慢地，团队氛围开始改变，“做好事，不留名”的互帮互助氛围在员工中间形成。
现在，她每天激情满满，信心百倍。她坚信，只要与顾客建立心与心的链接，一定能收获信任。企业复工后，客户一定会源源不断地来到店里。
最近，她发布一项新战略：将个体工商户全部转为集团的分公司。2020年，是她的企业真正做大做强、深耕细作的一年；等到2021年，她将把所有的门店都交给自己的员工，让员工在集团的平台上创业。
开发心中无限的宝藏后，这位董事长发现，一个完全不同的自己呈现了出来。她坚定立志，要为祖国健康工作60年，助力员工创业，成就更多人，为整个社会的幸福与和谐尽一份绵薄之力。
董事长的能量，来自哪里？
在风雨飘摇中，既要练就“硬功夫”，更要提升软实力。比如：形成口碑，赢得员工、客户乃至社会的信任，具备这些软实力，订单自然会随之而来。
在不确定的环境下，敢“踩油门”，一定是基于对行业、产业、时代的了解与洞察。
董事长想拥有这种能量，首先要与大势同频共振。今天的大势是什么？
以前，我们常为中国人口众多、地大物博而骄傲；改革开放后我们发现，许多远比我们小的国家与地区，已经发展的很先进、富裕。人口众多、地大物博，仿佛成了一个劣势。
但是，因着伟大的中华文化与伟大的中国人民，改革开放40年后的今天，人口众多、地大物博又变成了优势：
人口众多，成为了流量，流量催生互联网时代。中国有着全球最好的互联网基础设施，更不用说还有5G这颗皇冠上的明珠。
地大物博，变成了全球最大的、完备的产业链基地，这是勤劳、勇敢的中国人民，历经40年艰苦奋斗，共同创造出来的。
今天，特别是席卷全球的疫情的考验，让中国的磅礴力量开始展现。
人口众多，地大物博，积聚了深沉厚重的力量，因而完备的产业链并不容易被搬走。一个点、一块砖，很容易被搬走，但想搬走一座城墙，却很难。
这就是当前的大势：中华民族复兴的伟大事业，没有什么可以阻挡。在与大势同频共振的过程中，董事长的能量将得以不断攀升。
提升董事长的能量，突围之路在哪里？
几位学习中华文化的企业家分享了自己的肺腑之言：
“三年前，两天的学习，我收获了‘从心上发现问题，在心上解决问题’。三年多时间，我最大的收获就是四个字：链接、利他。未来有很多不确定性，但我充满信心与能量。目前，所有事都在创新、逆行的路上，学习中华文化，让我把自己本能的、原生的、创新的DNA激发并扩大。”
“我们对客户的爱远远不够，在心上下功夫，把对客户的爱再提三倍，所有的问题都会迎刃而解。具体的事情怎么做，一步一步去实施就好。”
“相信时代、相信行为作用与反作用，企业一定能跑赢大势，跟中国一起成长起来！”
“为扩大发展规模，企业贷款、借钱、借杠杆，承担大量贷款利息，资本成本压力大。今天，借助疫情练出新武功，借机把 企业放量，把”轻“做”重“。再差的行业和市场，数一数二的公司都有着光明的前程。让自己成为中心，‘轻’也能变成‘重’。”
何为轻？何为重？
过去，企业把重点放在资产投资上，能获得相应的回报，但负担也很重。今天的“重”指的是什么呢？是心与心的链接，虽然看不见，却是真正的坚如磐石，是整个商业的基础。
每一次危机，都是一个改变市场格局的机会。在危机下，与客户重新建立链接，就为企业的脱颖而出奠定了坚实基础。
在当前的形势下，企业家坚持学习，当打开自己心中宝藏，不断提升境界、格局，让自己的心变得深厚、宽广而又高远，行业的春天一定会到来，行业会进一步扩展、甚至影响到其他行业的发展。
一石激起千层浪。这时，董事长的能量就不仅仅是助推自己的企业，本质上也在助推行业发展。
身逢百年未有之大变局，在国内外形势如此复杂、国与国之间竞争加剧的大背景下，能作为这样一批企业，率先朝向新商业文明的伟大时代共同迈进，这是我们的幸运，也是我们共同的一份机遇。
来源：致良知四合院
