——想不想干大事？能不能干大事？是不是干大事？
    ——不看宣传，看队伍！

    国防大学金一南教授在《团队的灵魂与血性》演讲中的三连问与答案，真切揭示出对一个组织来说，团队建设至关重要。

    团队的能量，有十个层级；你的企业，居于第几层？

    【团队的能量】

    10. 理想团队：高度认同人生重大秘密、真理、战略、价值
    9.  卓越团队：开发大我，开启智慧，开拓创新，使命必达
    8.  优秀团队：朝向共同目标，激情燃烧，大我得到少许开发
    7.  优良团队：基本认同企业价值观，能打硬仗，青年人勇于担当
    6.  良好团队：团队得以建设，水平逐渐提升，但创造力不足
    5.  较好团队：风平浪静时能相互补位，却不足以抵抗风险
    4.  普通团队：有一定的能力和合作精神，但缺乏激情和创造力
    3.  较差团队：小我盛行，只顾自己，少有团队精神
    2.  很差团队：个人能力差，团队能力低，没有斗志
    1.  糟糕团队：一盘散沙，分崩离析

    今天，为大家带来三家公司的打分情况，希望能给大家提供多一些参考：

    9分  越团队  开发大我，开启智慧  开拓创新，使命必达

    她是集团下属分公司的总经理。之前，团队问题也曾一度让她很困扰，优秀人才要么被挖走，要么想离职。

    2018年，开始学习中华文化，她找到了答案：突破心上瓶颈，原先的很多问题都会予以化解。她成立专门的学院，带领员工学习并践行中华文化。

    员工从最初90%的人反对，到后来绝大多数都加入其中。学习后，同事们的工作开始充满激情、家庭也在逐渐发生变化。

心与心的链接变得紧密，沟通效率大大提高；绩效激励机制升级，促进业绩提升，企业将更多资金和资源用于利益和成就员工，不仅给与员工物质激励，更赋予员工成就感和崇高感。如今，企业真正凝聚了一批价值观一致的员工，向心力大大增强。

工程师们说：以前设计产品时更多考虑的是如何尽快完成项目、拿到项目奖。如今，他们心中渐渐装下了消费者，并开始用一颗对待家人的心，来设计产品。仅半年时间，创新项目翻了一倍，创新成功率达到100%。

    如今，这位总经理与团队正在做一款真正属于当代人的品牌，通过产品和服务利益更多人心。从前，这是她不愿去想的事情。

    不仅如此，在这位总经理的带动下，客户、供应商、海内外客户都加入到了中华文化的学习之中。客户的认同，使得双方合作变得简单高效，别人要花费诸多口舌以及喝多少顿酒才能敲定的合同，在这位总经理这里变得非常简单，因为她和团队获得了客户的极大信任。

    “优秀人才和团队，是建设出来的。而建设的前提，就是团队领头人突破瓶颈、成长自己”。关于团队问题，这位总经理如是说道。

    7分  优良团队  基本认同企业价值观  能打硬仗，青年人勇于担当

    这是一家医药企业，也是集团公司旗下的分公司。三年前，该企业董事长曾感叹：如果早些学习（中华文化），企业何止十亿规模！

    学习后，仅用3个月时间，他们迅速组建一支千人终端队伍，链接全国十几万终端、近百万店员，快速建立了与终端渠道的链接。仅半年时间，下属一品牌药品就由过去的“负推荐”变成了接近三分之一终端的“首推荐”。

    在接下来重新打造这一品牌的战役中，团队数千余名销售精英齐上阵，奋战一线，历经5个月的努力，业绩卓著。“学习中华文化的两年，是公司业绩提升最快的两年，相当于再造了一个公司”，公司董事长如是感叹。

    在学习中华文化三周年之际，董事长带领公司百余名中高管参加了学习会，重回中华文化殿堂。迷失近一年的董事长及其团队，如获新生，重新找到人生使命，誓愿将从前浪费的时间找回来，争分夺秒利益他人。

    公司着手搭建平台，携手数千家连锁店，传递幸福之道，提供健康之方。“也许一辈子也干不完，如果有来生，将继续干！”董事长誓愿带领团队再创奇迹。

    短短四个多月，在团队携手努力下，旗下一品牌药品终端月销售突破亿元大关，是去年同期四倍还多。围绕直达百姓，企业又启动了一系列活动。

     5分  较好团队  风平浪静时能相互补位  却不足以抵抗风险

    这是一家创立二十多年的传统家装企业。在过去的二十余年中，得益于改革开放及人口红利，企业取得快速发展。

    现今，在改革开放进入全面高质量发展的深化阶段，行业洗牌危机、竞争优胜劣汰加剧，加之行业相关政策的调整，企业虽已存在了二十年，仍面临着不小的压力。

    让董事长一直很困惑的是：每年自己都在花时间、精力、财力打造团队，但公司业绩并没有明显增长。维持在30亿规模、200余家分公司的状态，已经好几年了。

    团队已经形成，但创新明显不足，抵抗风险能力也不够。如何打造一支能打仗、打胜仗的铁军，一起将企业带出目前的发展困境？扎根行业二十年的董事长一直在寻求突围路径。

    明心净心五要点  唤醒员工心中的大我

    每个人都渴望爱，渴望鲜花、掌声、尊重以及更好的生活条件，这是自然而然来自于“我“的需求。

    但内心深处，还有一个更深、更大、更强烈的渴望，就是有机会付出爱。

    小我渴望“得到爱”，大我渴望“付出爱”。

    实质性建设团队，就要深深明白：激发一个人的小我当然也能使团队成员得到激励，“重赏之下，必有勇夫”，短期确实可  以建立一支有战斗力的团队；但长期而言，仅仅激发“小我”，不足以打造一个真正卓越的团队。

    灾难面前，“大我”最容易被激发，人性的光辉也得以展现，在这次疫情期间，我们见证了无数人、无数企业都展现了“大我”。然而，回到日常工作，部门同事间的分歧矛盾、工资奖金的多少，又开始消耗人们许多的时间、精力、情绪，又会让人们陷入“小我”之中。

    此前，没有透彻领会“大我”与“小我”的关系，在现实中就容易将两者混在一起。在大我的火苗出现时不能很好地把握，进而让这份大我的火苗燃烧得更旺。

    没有人不希望团队得以成长，很多方式确实也可以助推团队成长，但也许代价高昂。以培养一位总经理为例，大体要经历四五个岗位的轮岗，成本不菲。其他公司成熟的方法、经验，固然能学到一点，也许起作用，也许没有作用。

    最根本的，还是回到心上。每个人心中都有一个大我，唤醒每个人心中的大我，此前所讲的机制、战略、能力等，才能真正转化为现实。

     比如，有位中国企业500强的高管，曾经是其所在企业的第一批员工，历经二三十年，功成名就但也身心俱疲，已辞职离开，并办理了移民。但学习中华文化之后，他的激情被再次点燃，发自内心地觉得，生命可以再度燃烧，再为企业工作10年、20年。

    真正明白生命有如此大的潜力，明白生命只有不断燃烧才更有价值，就会心甘情愿在工作岗位上继续奋斗。“阳光、沙滩、海岸“听起来美好，其实很容易就会令人厌倦，如此度过一生就浪费了宝贵的生命。

    在一家众所周知的企业，公司总裁身心疲惫，身体出现状况，最后选择离职。其实，“公司欠他一份崇高感“。如此优秀的企业，其高管也只是把它当作养家糊口的工作，最后身心俱疲。反之，因为学习中华文化，一些企业中出现了不少主动弘扬中华文化的志愿者，这些员工和高管全身心地燃烧自我、奉献企业。

    同样一个人，明心净心后，天差地别。

    物质激励不够，需要精神激励。如何进行精神激励？
    董事长是团队的天花板。董事长好了团队自然会好，但如何让自己变好？
     ……

    此前，没有明心净心，难免会走许多弯路，事实上，也确实走了很多弯路。而今，遵循明心净心五要点，就能唤醒员工心中原本就有的大我。

    提升自己，处处都是蓝海

    对于企业今天所面临的问题，简单来说，如果从董事长到干部员工，对客户的爱能提升3倍，今天的困惑或者消失、或者会迎刃而解。

    对六段棋手而言，三段棋手聚集的地方，处处都是蓝海；对一个能力提升了三倍的人而言，今天面临的问题都不再是问题。

问题的关键在于：我们是否真正爱客户？

    我们每个人都是他人的客户，如果有一个招标项目，投标的五家公司条件都差不多，但其中一位供应商董事长对我们的关爱，是其他人的3倍。此时，我们还需要选择吗？还有选择吗？

    为什么不让自己成为那个3倍的供应商董事长呢？

    如果今天自己的境界、格局增长10倍，心中的爱增长10倍，客户还有其他选择吗？

    关键还是在于自己。一切的一切，核心之核心，源泉之源泉，就在于这颗心。

    此前，我们分不清这颗心还有大我和小我，更不用说激扬大我。而今，大道至简，遵循明心净心五要点，就能源源不断地开发心中的无尽宝藏。

    激发团队的能量，也尽在其中。

                                                                                             来源：致良知四合院