华为是一个具有“浓厚中国特色”的企业，是一个正在奔向伟大的传奇企业，也是主流价值观与国家民族命运绑在一起的企业。
任正非39岁转业，43岁在“无资金、无技术、无关系”的条件下，集资21000元创建了“6人小作坊”的华为。截至到今天，华为目前有17万多名员工，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
通过对华为走向成功的内在驱动进行了思考，可以概括为 “一个核心、两大特色、三条路径、四件法宝”。
一个核心：以任正非为核心，集权下的有限民主和逐步分权
30年来，任正非对华为采取的是一种高度集权的管理手段。华为上下能够始终保持一个目标、一个方向、一个声音、一个步调，以高度稳定和集中统一的战斗队士气冲锋。
直白点说，就是军队管理模式和西方现代管理模式有效结合的运用。任正非其实是从华为组建时6人的班长，一直升任到17万人的军团长。剖析其领导方式，主要有以下几个方面：
1.靠共同愿景凝聚人。华为的寓意是“中华有为”，暗藏潜龙之志。创建之初，任正非就把做一个世界领先的电信设备提供商作为目标愿景，逢人就传播这个狂想。
2.靠思想教育塑造人。学领导讲话，写学习体会，组织群众性大讨论交流，开展宣誓活动，唱革命歌曲，看战斗题材影片，学雷锋、焦裕禄等典型，开展批评和自我批评，等等。
3.靠企业文化感染人。任正非认为，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。华为的企业文化核心就是艰苦奋斗、实事求是。
4.靠管理制度约束人。华为历经1年时间起草了《华为基本法》，成为一部公司价值体系和管理政策系统的总纲。
5.靠权力分控驾驭人。任正非牢牢抓住用人权，态度很明确，“没有控制全局就没有必要分权”“永远都实行中央集权”“没有文化认同感就不能分权”。对于不接受其意志的中高级干部，直接削弱和剥夺其权力。
6.靠人格魅力折服人。任正非公而忘私，说到做到，身先士卒，在公司威望很高。无论在岗的还是离开的都评价很高，说他“发自内心希望别人好”“处理问题公平公正”“很够意思”。
两大特色：养狼不惜肉、奋斗不惜身，让每一个奋斗者充分分享成功和奖酬
1.养狼不惜肉。华为开创先河，史无前例的奖酬分红制度，98.6%股票都归员工，任正非只占1.4%，让员工当主人，把企业与员工紧紧绑在一起，造就了无与伦比的向心力。
在这基础上，如何“分肉”也是一个难题，“不让雷锋吃亏”“让奋斗者分享成功”是华为的基本理念。就这一点，任正非集权也罢，我们无可指责。他让华为人心甘情愿肝脑涂地，带领跟随他的华为人实现价值、迈向成功。
2.奋斗不惜身。华为的奋斗文化融入血脉和基因，这种奋斗是以上率下，层层传导的。华为内部最感动的一句话：华为人互道一声辛苦了，就会使人泪如雨下，因为只有华为人才真正理解它的内涵。
华为对奋斗有专门的诠释，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力均为奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。
三条路径：客户至上理念、紧密联合地方、坚决不上市，使其得以稳固国内地位、走向国际市场
1.客户至上理念。以客户为中心，是华为胜出的关键。华为可以把服务做到极致，尤其是在创业之初，市场已被国内外大型企业占领，华为采取“农村包围城市”的战略，在最边缘处凭借最极致的服务争取客户。
有人甚至说“ 华为用三流的产品卖出了一流的市场”。比如：上至领导下至检修员，永远“第一时间到达现场”，去检修设备、排除故障、检讨挨骂。
2.紧密联合地方。为了销售，一切都不可耻。这是改革开放初期华为人争夺市场的理念。
在农村站稳脚跟后，目标转向地方的电信部门。初期，采取“喝酒+回扣”公关地方领导，不计代价全程服务到家，打通各个环节。
后来，升级为“咨询+营销”的公关方式，帮助地方分析网络现状、发展新业务，高薪聘请IBM专家给予做方案、搞培训，邀请地方领导参观、考察。
最后，与各地邮电局成立合资公司，把利益和电信部门捆绑在一起，打造利益共同体，阻击竞争对手进入。这种方式曾受到业内非议和诟病。最终，迅速挤掉北电和朗讯等大企业抢占国内市场。
3.坚决不上市。华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非。如果公司上市，直接会影响到任正非的权力掌控。员工股份大幅增值，会导致凝聚力涣散，毁掉团队竞争力。所以，任何时候，华为坚决不上市。
四件法宝：危机教育、人才战略、军事战术、进化管理，使华为始终占据主动地位
1.危机教育。2012年国际咨询会议上，一位英国顾问让任正非展望一下愿景，他说：“二十年后的华为，我们可以告诉你，两个字“坟墓”。
每当取得巨大成绩时，任总会给予当头棒喝。2013年业绩首超爱立信，任正非谈如何应对“91天危机”：华为财务算过账，现金够吃三个月，第91天来临公司如何渡过危机。
看看华为内部讲话材料：《华为的冬天》《华为的红旗到底能打多久》《华为要做追上特斯拉的大乌龟》，组织人员学习，讨论分析“我们会怎么失败、华为会怎样垮掉”，培养大家的危机意识。
2.人才战略。华为不惜代价招聘人才，创建华为大学系统培养人才，分股高薪保留人才，末位淘汰激励人才，打造了一支强大无比的人才大军，甚至出现人才过剩和人才浪费。
但任正非说：人才浪费？正是浪费造就了华为。目前公司人员结构，技术研究及开发人员46%，市场营销和服务人员33%，管理及其他人员9%，生产人员12%。当然，其末位淘汰也是相当严厉的，无论多优秀最后5%都必须淘汰，激活了竞争活力。
3.军事战术。任正非对毛泽东军事思想的运用得心应手、灵活自如。运用“农村包围城市”的思想，在最偏远、对手最薄弱的地方出击，逐步蚕食占领市场；演化“以一当十、以十当一”为“压强原则”，集中人力物力财力，力出一孔，利出一孔，重点突破，各个击破，打压对手；最大限度利用自身优势，发动价格进攻，逐步挤占空间，击杀对手。
4.进化管理。华为始终致力于不断升级和进化管理，可以分三个阶段。
第一阶段，创业时期（1988-1995年），采用粗放型管理模式，依靠领导者的个人英明决策，反应迅速，但缺乏充分论证。
第二阶段，平稳发展期（1996-2001年），巨资引进IBM管理模式，实现了精细化、流程化管理。
第三阶段（2002年至今），任正非在公司遭遇跨国文化冲突的背景下，专门提出“三个必须破除”：破除狭隘的民族自尊心，破除狭隘的华为自豪感，破除狭隘的品牌意识，为华为走向世界舞台奠定基础。
中国企业波澜起伏的几十年历史，反复印证着这么一句话：只有想富强的人才会富强，只有想胜利的人才会胜利。
加油吧！华为！
来源：环球商企资讯
