资阳市地产建筑商会文件
资地建发〔2016〕 03 号
关于网发2015年工作报告的通知
各会员单位：
本会常务副会长郑少林先生关于2015年工作报告，已于2016年3月29日经资阳市地产建筑商会第一届第三次会员暨理事大会讨论通过，现于网发。请认真学习宣传。
资阳市地产建筑商会
2016年4月1日
主题词：网发 商会2015工作报告 通知
送：市工商联（总商会）、市住建局、市民政局。
附件：
2015年工作报告
2015是房企多愁善感的一年，“十二五”收官之年。过去的一年，在吴明刚会长的带领下，以本会网站为平台，以助力“逆势攻坚”、服务“平势克难”为中心，较好实现了工作目标，现简要报告如下：
一、主要工作
尽管2015楼市低迷多变，助力发展的初衷没变。一年来，我会围绕“学习新常态、关注新楼市”，不断为会员发展添砖加瓦。
（一）努力提振发展信心
信心是战胜一切艰难险阻的基石。经济新常态下的2015年，经济下行压力一直笼罩在人们的头上，如何增强发展信心？房企如何适应新常态？一直伴随本会的心率脉动。年初，走访企业，面对面地宣讲我国经济发展进入新常态“速度换挡、结构优化、动力转换”，难免会有企业破产、职工失业、烂尾楼产生，此时此刻“信心比黄金还重要”的道理，鼓励排除困难、逆势有为；在三月的会员大会上，会长和顾问都阐明本会“生不逢时”，但仍要充满自信，要学习新常态、适应新常态，“挺过难关就是英雄好汉”；本会信息更是从第三期至第十五期分别连续编发8篇《2015房地产走势与对策》，递送本会会员与国内知名企业家的感言，竭诚“传递正能量”，把加油鼓劲贯穿始终。从翠园公司刘总《新常态下企业转型升级的路径选择》，到东欣公司董总《守正自律出奇自胜》，都不无显示老总自信、公司自信、行业自信。
（二）引导调整产品结构
当房企供大于求时，产品竞争主要表现为品质的竞争，这就不得不迫使房企调整和优化结构。为此，本会着力引导会员单位调整房产结构。推出乐至通世达公司年初拟建楼盘被火爆抢购的喜讯，他们“阶梯开发、分期建设”方略值得分享：将一个楼盘在统一规划的前提下，按需求阶梯，分期修建。一期需求旺，使人气“火”起来，让资金回笼；二期需求软，但道路、园林、景观已展现，吸引力增强了；三期需求疲，如果小户型高层不好销，就改成低层大户型，满足改善型客户需要。乐至恒通公司胡总更是从房屋结构布局、供排水、宽带、采光等设计和施工细节入手，处处为客户着想，真正把客户需要作为公司“第一要务”、把“客户当上帝”的口号落实在老总和员工的自觉行动上。他们十分注重房产区位、品质、风格和公司经营、服务与信用，现均无“库存”。这就是房企省时度势调整结构的生动诠释,也是商会助推转型升级的具体实践！
（三）周年庆典展示形象
为展示商会形象，本着“隆重、节俭”原则，有序开展了历时一个多月的“新常态、新作为”本会周年庆典征文活动。二十篇征文中有议论文 、记叙文、诗歌、散文等。尤其是四川若愚公司“老骥伏枥、志在千里”，满腔热情地记述了董事长刘若愚先生艰苦创业的辉煌人生；乐至县“四川恒通公司”办公室供稿《卜算子》，热情讴歌了商会与会员单位的鱼水情谊；安岳县“四川省发航公司”的“发航之歌”，深情抒发了对公司“舵手”踏波而行的点赞；资阳佳美公司付小兰女士通过自己的亲身感受，“彻底颠覆了她最初对物业的看法”，对佳美公司形象的倾情礼赞，溢于言表。
庆典大会上百余嘉宾欢聚一堂，畅叙友谊，共话商会发展新篇章。市工商联（总商会）、市住建局、市民政局领导和本会名誉会长应邀到会并致辞。吴会长深情地回顾了自2014年5月23日成立一周年来践行“助力为先、服务至上”的系列工作，决心在各级领导的关心、支持下，更好地凝聚智慧和力量，团结带领广大会员企业奋发进取、创新发展，特别要在政府安置房与会员库存房的嫁接和始终坚持会员单位之间“互利合作、会员优先”原则两个方面求得突破。一定要紧紧抓住天府新区芦葭机场年底开工的叠加机遇，为资阳的经济社会发展做出更大贡献。出席庆典大会的全体嘉宾还一起到资阳国际商贸城观看了“博美之夜”明星演唱会，将庆典活动引向高潮。
（四）借力争取政府领导
面对三四线城市房地产市场局部短时过剩而持续低迷，本会会员单位库存商品房200万平方米的特殊困境。吴会长心系会员，殚精竭虑、四处奔走，在年初的市政协会上,他提出“去库存”的提案，呼吁政府重视楼市持续健康发展；本会年会以后，他又运用各种资源，尤其是他与市若干老领导的友情关系，请求帮助解决“库存”问题；在本会名誉会长王登高、马贵华几位老领导的关心下，特别是吴总声情并茂地陈述了去下半年以来，房地产市场面临的严重滞销、金融机构放肆收贷、开发企业十分煎熬的严峻形势，恳请老领导出面、政府出手，帮助楼市挺过难关。积极探索政府安置房与库存商品房对接，走货币化、市场化安置新路。这既为政府节约用地、降低安置成本、避免产生新的“贫民窟”，又为安置对象提供更自由的选择、化解安置回迁中的诸多摩擦，更为房地产业度过难关、优化结构雪中送炭。这既是一件互利共赢，又是一举多得而利政惠民的大好事、大实事。
市政府邹副秘书长就老总们的期望，情真意切地坦陈了他的见解。他在分析了资阳房地产市场现状和政府安置房建设情况后，提出了政府“搭建一个信息平台、建立一个对接机制、依靠一个实体运行”的新构想。
卿光国等老领导不时插话、垂询、交流，十分赞同邹副秘书长和吴总等老总的分析、研判和建议，要求有关部门速将调研、讨论、整理、归纳和简阳的经验，形成一个向市政府的书面报告。
本次会议后，市政府陈凯副市长多次召会研究，简阳市政府贯彻快、见效好。对社团较早呼吁“去库存”的举措，省工商联网站行业商会栏目对此给予了肯定。
（五）强烈呼吁行业困境
针对房地产开发投资增速持续下滑，贷款日益艰难，逼债日趋激烈。对此，吴会长感同身受，如芒在刺、如坐针毯。庚即安排秘书处通过走访、调查、座谈、咨询等方式，与会员单位及相关企业交谈、交流、沟通，迅速将浙粤投资公司、若愚路桥公司、振越公司、玮华公司、德盛公司、阳明公司等会员单位普遍面临前所未有的“滞销日益严重、融资完全斩断、逼债肇事不断、产业萎缩惊人、催税步步惊心、支柱地位坍塌”等危情表现，“金融政策一刀切、政府工程欠账久、产能局部过剩多”等主要原因和“支柱地位不可动摇、特别出手救活产业、坚决打击违法犯罪”的特别请求，报告并亲自报送市政府及市住建局、市总商会。有关部门和市政府据此作为了维护稳定“第一责任”而倍加重视,较好避免了重大事故发生。
在市委周喜安书记亲自主持召开的市工商联（总商会）工作汇报会上，吴总的重点发言和表达的殷切期盼得到了较好回应。
代市工商联起草的《关于促进房地产业持续健康发展的建议》在省政协调研会议上的发言，对“金融一刀切”的不公平政策提出的强烈呼吁，受得了较好称赞。
（六）引领行业信用自律
在新常态下，无论企业还是商会，诚实守信都是立身之本。资阳市地产建筑商会诚信自律机制也是在市场“熊市”情况下拉开大幕，开始构建。
按照本会九号文件要求,秘书处协同资阳市工商局、市企业信用信息管理中心于2015年11-12月先后对乐至、安岳部分房地产（会员）企业进行走访、座谈，介绍宣传了行业信用建设成就,对接交流了行业信用建设情况,坦诚聚焦了行业信用的必然走势。秘书处側重就房地产业当前面临的形势及对策交换了意见。特别阐明信用是企业永续发展的核心。在习近平“四个全面”战略思想指引下，近年来，最高法及各级法院和相关机关纷纷对恶意失信的“老赖”进行了曝光及制裁，（详见资阳市地产建筑商会网“信用建设”栏目），为营造重信践诺的“信用中国”亮出了利剑。况且就企业永续发展来说，也只有信用过硬，才能赢得顾客、赢得市场、赢得未来。在我国经济发展新常态的今天，企业信用不失为闯关过险经久不衰的“良方”。引领开展“崇尚诚信先行者、争当自律排头兵”活动很有必要、势在必行。
二、主要特点
（一）服务不遗余力
高举服务大旗，是立会之本。过去一年，我会除积极促进沟通、交流、合作之外，着力于服务软实力的不断增强。首先，较为迅速地将行业法律、法规、规章、政策和行业评优收集、整理、编排上网。其次，较为完整地将商会章程、规则、制度，入会、退会须知，会员权利义务等编辑上网。第三，精心搜集、潜心筛选了860 篇时政资讯、801篇热点聚焦、799 篇资阳要闻，为会员及时提供行业性专业性、可供参考可知借鉴的楼市动态信息；国内外、省内外政治、经济、社会以经济为主的热点、难点、焦点信息；资阳市内的大事、急事、要事信息。第四、商会服务、他山之石不仅为会员、更为关心行业发展的人们提供了颇富知识性、趣味性、分享性的服务资讯。第五、全年共编辑本会信息43期，通过QQ邮箱及时地将商会活动传递到会员单位，并择时在网上发布。尤其是本会推出的《为您服务、请您分享》从27期至41期共9篇系列文摘，3篇互联网+和电子商务资讯，更是从提振精气神，立业、创业，到创新、细节，为人处世等方面拉近了距离、得到了受众者上千人的点击。
（二）宣传连篇累牍
加大宣传力度，是兴会之基。过去一年，我会充分运用本会网站的阵地作用，真实、热诚地注重宣传老总、宣传会员企业、宣传优质产品。特别是29篇“红榜有约”密集展示了会员风采，39篇美照图文并茂地昭示了行业成就，35篇会员广告宽幅宣示了产品形象。本会网站运行一周年来，得到各会员单位老总和联络员及社会各界的认可和点赞。与资阳网、资阳住建局网、资阳房地产管理局网、资阳企业信用网等网站进行了相互友情链接，最高点击率达到了1137人次。尤其是得到了简阳德盛、安岳玮发、乐至恒通等公司联络员的踊跃参与，使本会网站做到了资阳要闻、热点聚焦、时政资讯栏目日日更新（节假日除外），商会服务、他山之石栏目周周更新，逸闻趣事、红榜有约栏目月月更新，商会信息等栏目实时更新。初现了会员之家的地气、社团组织的生气、行业发展的灵气。
（三）会长倾情守望
会员潜心戮力，是强会之源。过去一年，社团组织在改革中激荡，政社分离、去行政化趋势，使不少社团风雨飘摇。而我会属完全民间社团，其运行客观可喜：吴明刚会长在全年几大节点和与部分会员、驻会人员的沟通、交流上，对楼市走势、行业发展、会员困境、商会前途的洞察、分析、预测、决策，无比表现他的睿智、信心与担当；常务副会长刘若愚模范遵守本会财务制度，严把支出审批关；常务副会长余伟光连续两年为商会无偿提供办公场地、互联网、水电等必备条件；常务副会长郑少林在会员大会上的演讲，对2015年楼市走向及对策的研判，入木三分、引人入胜；常务副会长雷平第一时间足额缴纳会员费；副会长王树火亲自及时将他所得楼市新政信息奉献出来，让大家分享；副会长李雁鄂不时保持与秘书处联系，关心、交流、建议商会工作。所有这些，不一而足，都为本会工作有效开展提供了坚强支撑和得力保障，充分体现了“家”的温馨，显示了“春”的感觉，看到了“兴”的希望！
三、主要问题
（一）信念动摇。少数会员对社团组织的期望过高、定位混淆，也受社团改革冲击中的消极影响，有的对志愿加入本会组织的信念发生动摇。
（二）合作止步。鉴于楼市动荡，拟定的合作项目未能实施。
（三）考察流产。即将成行的越南考察也因大多数老总抽不脱身而未能如愿。
（四）评优未动。因行业发展遭遇空前困难，行业评优未能启动。
山有峰顶，海有彼岸；漫漫长途，终有回转。大家一定要团结一心、宽容向前，满怀信心、扬长避短，喜迎2016的峰回路转！
