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任正非:华为成功的秘诀

发布时间:2019年10月14日     浏览次数:338次

      任正非说:华为获得持续成功,有三个要素:有一个坚强、有力的领导集团,听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的;有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。

      从华为走过的历程,我们不难看出,企业成功只有一个经验:三分靠制度,七分靠执行。成功的结果=制度(规则、职责、流程)+执行(落实、检查、考核)。除此之外,别无捷径可走。

      一、制度是企业高速发展的发动机

       1、制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则,具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。

       2、高速发展的社会要求企业必须高效运转,而制度就是企业高度运转的发动机。

       3、部门之间为什么扯皮?没有规定!对于任何一家公司而言,制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段。

      二、员工服从靠制度

      1、马云曾说,优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律,团队管理靠制度。

      2、任正非说:制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。

      3、没有服从就没有落实,而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话,胜过空洞的说教。

     三、用制度管人,按制度办事

     1、任正非说:我们不能靠人来领导这个公司,我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则,就是制度。

     2、制度是让人遵守的,不是装点门面的花架子。所以,应该做到两点:一,制度面前人人平等。二,对“下有对策”零容忍。

     3、春兰公司从一个镇办企业,发展成为中国最大的空调生产基地之一,靠的就是“三铁”法则:“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。

     四、制度不执行,结果等于零

      1、如果没有执行,再好的制度也是纸上谈兵。执行,必须铁面无私处理三种执行不力的问题:①选择性执行。②表面执行。③束之高阁。

      2、任正非说:领导力的实质=执行力+有效的管理。进入华为的员工,不管你是硕士,还是博士,必须遵守公司的流程制度和规则。

      3、劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说:公司制度必须无条件执行。

      五、执行要到位,责任先到位

      1、责任一缺位,执行必缺位。制度执行,靠员工自律是不行的,必须有明确的责任。没有责任约束,就没有严格执行。

      2、解决责任问题,必须有三大基础文件:一,《组织架构》。二,《部门职责》。三,《岗位职责》。

      3、没有责任,就没有压力;没有压力,就没有动力;没有动力,也越没有制度执行力。

     六、执行关键——尊重制度权威

      1、制度在执行中的扭曲和变形,是对公司管理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力,必须有“制度高于一切”的思维。

      2、打造制度执行文化,必须破除变通思想。变通,就会造成执行随意性过大,激起员工逆反心理,最终导致落地变形。

      3、一家大型企业,经营不善面临破产,后被美国一公司收购。他们并没带来什么先进的管理理念,只派了几个人来。制度没变,员工没变,机器设备也没变。美方只有一个要求:把先前所制定制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,公司扭亏为盈。

     七、有制度+无监督=制度落地为0

      1、为保证制度落地,要建立制度执行的检查与监督机制,对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。

      2、任何人都有惰性,员工不会做你期望的,只会做你关注和检查的。

      3、如果把制度比作管理大堤的话,监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处,及时进行修复和加固,大堤才能固若金汤。

     八、考核是制度落地的保障

     1、管理中有一个破窗理论:窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破。制度不执行,如果不进行考核,其他人也会效仿。

     2、考核是落实的钥匙。必须建立严格考核机制:什么叫落实,什么是敷衍,什么叫未落实,谁来负责检查和考核,责任是什么。这样才能保证制度落地。

     3、管理中的火炉法则,对制度考核进行了很好的诠释:制度就是火炉,不要伸手去触摸,否则必然被烫。

       中国有句老话,生意好做,伙计难搁。企业的死亡不是死于外部的竞争,更多是死于企业内耗。

      股权既是一门技术,也是一门艺术!

      对老板而言,股权代表着梦想和分享。

      对员工而言,股权代表着打拼与希望。

      对资方而言,股权代表着信任与回报。

      对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。

      员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

      有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

      公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

      有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

      企业如何进行股权配置:

       1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

       2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

       3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

       4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

       5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

                                                                                       来源:超迪公司蒋书记微信