为进一步提升项目服务水平，临空经济区以项目为单位，组织管委会部门、乡镇、港投公司及业主、施工等单位成立项目现场工作组，建立完善“五项工作机制”，全力破解制约项目推进的各种难题。
　　——现场例会制。每周三由管委会、临空开发公司分管负责同志到项目现场，召集项目工作组召开例会，协调处理问题。对临时性、突发性问题随时提出、随时研究。

　　——施工单位垫付制。对现场出现的合理、合法小额费用支付，经现场工作组研究确定后，由施工单位先行垫付，相关支付责任主体按程序审定后及时归还施工单位。

　　——现场研究协调制。以项目为单位成立项目现场工作组，由各组长牵头组织各成员单位随时研究项目具体问题，现场确定解决方案，落实责任单位、工作要求及办理时限。

　　——现场签字确认制。对现场研判确定的方案由项目现场工作组各成员现场签字确认，各单位按照方案严格落实工作。

　　——问题管理台账制。现场工作组各成员负责收集并向组长报告发现各类项目问题，组长负责汇总各类问题并建立台账，实行限时办理、销号管理。 
                                           来源：资阳日报