资 阳 地 建 家 装 信 息

第17期

资阳市地产建筑商会

              秘书处主办    2016年9月26日

资阳市居家装饰商会　 　　　　 

   按：资阳市龙誉时建筑工程公司是我市一家典型的成长型企业。9月20日，市工商联（总商会）党组书记、副主席张兴武深入该公司进行调研。认为：龙誉时公司对产业、对市场、对自己研判精准，在资阳房地产业“去库存”压力很大的情况下，他们做到了化“危”为“机”和转型发展，并且在开发建设中与基金公司合作融资、与大公司合作开发、与好伙伴合作建设，既避免了投资风险，又缓解了资金压力。现将他们的经验编发，以供参考。

   《采风》之二：化危为机   合作多赢

资阳市龙誉时建筑工程有限公司是一家新兴崛起的集工程建筑、房产开发、广告、传媒、商贸于一体的综合性公司，公司地址位于资阳市四海国际社区。近年来公司秉承“客户第一、质量第一、 效率第一”理念，取得了长足发展，为资阳的建设与发展贡献了力量。

   一、面承压力

   国际经济持续低迷，发达国家经济逶靡，市场不活；我国经济仍不景气，产能严重过剩，实体经济出现倒闭。房地产市场全国除北上广深等一线城市持续走高外，其它二三四线城市问题严重。资阳市雁江区库存严重，有近万套商品房搁置，各大建筑工地基本处于停工或半停工状态，资阳雁江板块房地产市场仍处“严冬”。广告传媒严重下挫，市区大大小小的广告传媒公司有的关闭歇业、有的改行它业、有的苦苦支撑……

   二、坚定定力

   面对这样的形势，深感前所未有的发展压力。但我司今年以来，坚定定力：第一是抓学习研判。通过各种路径学习先进知识，先进思想，先进做法。去外地考察学习，借他山之石攻玉。第二抓职工智慧做科学对策。每月定期召开职工会，听取好的想法、好的思想，研究现状，审势度势，明确主攻方向，找出取得成功的路子。第三是强化团结协作，坚定必胜信念。老总与职工沟通，董事会成员之间沟通，职工与职工沟通，出现问题及时化解，始终使职工保持战胜困难走出困境的激情！

   三、找准路子

   困难是暂时的，路子还得自己走。小公司如何在狭缝中寻求大市场？我司冷静分析自身优势与劣势确定：不做大项目，不向银行贷款，不直接面向市场销售。开发商业房产，采取与基金公司合作融资，与华西合作承建，与好伙伴合作建房，按契约精神多次协商，用合同形式明确双方义务与责任，资金支付，手续的办理与完善等新型开发道路。这既回避了中小企业贷款难题，又减轻了市场销售压力；既减少了投资风险，又赢得了公司人气。

   四、转型发展

   公司关闭了经营10多年的礼品公司，着力加强广告传媒运营：1、调整充实人员。业务上招聘了有经验的业务经理拓展市场，设计上招聘了设计理念新、创新发展强的设计人员，制作上招聘了专业的制作人员，安装上招聘了一名安装人员。并进行了严格培训，提升业务水平。2、加强制度建设，规范企业行为。公司先后规范了《办公用品设备用材采购管理制度》、《职工休假、请假制度》、《职工工作纪律》、《职工继续学习教育制度》、《用工管理制度》、《财务管理制度》、《用电、用水卫生值日管理制度》、《部门工作职责》。近期又制定了《安装完成客户满意回访制》、《设计安装任务完成清单制》、《制作部设备保养管理制》。建立健全了职工薪酬增长机制，职业竞升机制，职工奖励机制，全面调动了职工工作积极性，职工干在实处，争创一流、创先争优、胜优劣汰。3、下大决心改善公司设备，提升现代化水平。公司对旧的老化设备进行了淘汰升级，并新购了目前最先进的高精喷绘机及其它设备。

   五、力求突破

   筑成金窝窝，引来金凤凰。目前公司开建的商业房产完成了基础部分建设工程，进展顺利，预计年底全部完工，2017年投入使用。广告传媒业务不断增长，老客户稳定，新客户增加。建国汽车、沱东管委、三贤街道办、资阳火车站、国家电网、农行、中阳集团、御府国际、飞龙家电、农合行、苏宁电器、资阳邮政等都与我公司广泛开展合作。上半年广告传媒业务实现收入近200万元，公司新项目正在如火如荼进行中，现在公司正朝着既定的目标向前迈进。

                                                                                                                     联络员：陈洁

发：会员单位

送：市工商联（总商会）、市住建局、市民政局