本会秘书处携勤联部于2014年7月3日至7月18日普遍走访了一次会员单位，大都受到在家老总的盛情款待，并十分友好地进行了交流与沟通。

一、大都比较赞赏常务理事会对当前全国及全市房地产市场走势的研判。决心挺过去：抓紧调结构，迎接新机遇。

二、大都对本会章程宗旨、职责、任务、级差会费收缴原则表示赞成。认为本会章程创新、求实，可信、可行；会费足额缴纳自觉踊跃。

三、大都对第一次常务理事会《纪要》表示赞同。相信本会在吴会长带领下，卧薪尝胆、励精图强，自身建设的几项约定切实可行，本会一定能够高效运转、富有特色。

四、大都对企业家的核心价值观比较赞叹。企业家的战略思维、发展理念、决策指挥、兴趣爱好都事关企业兴衰，不断提升企业家的核心价值观确是永恒主题。

五、不少老总建言颇有建树值得赞扬：

（一）正确理解中共18大关于政府与市场的职能定位，本届中央政府不可能再拿出几万亿来救市。面对金融借贷利率改革所带来的新变化，尤其是民间高利贷市场的冲击，我们一定要清醒认识：1、中国新一轮城镇化中蕴藏的房地产转型升级的机遇必须抓住，决不能重蹈一些城市“新城变鬼城”那样的开发覆辙，更不能在新一轮城镇化中延用房地产模式，而应当果断向以民生为本“拐”。2、作为世界第二大经济体，一盘棋一刀切的管理习惯、思维模式明显不合时宜。31个省市区600多座城市，微观市场活动瞬息万变。一味药，治百病，这种思维模式、调控方式，非“拐”不可。3、今天在中国很多城市，“买房能赚翻”的投机心态依然大量存在。买房者、土地财政的依靠者等各方应尽快迎来心态回归理性的“拐点”。

（二）我们商会逆势而为，企业关系不仅要成为会员关系，而且要成为很好的朋友关系。商会一定要开展定期不定期的活动，如：座谈会、茶话会、恳谈会、、、天南海北聊一聊、摆一摆，交流沟通，增进友谊、增进互信，借力发力才有基础。

（三）只有自主创新，才能自立自强。企业一定要不断增强核心竞争力，注重主体创新。在市场准入门槛降低的现行政策下，积极组建集团公司或股份公司，发挥现代企业制度的优势，克服传统企业制度的一些弊端，推进企业科学发展的确事在人为。

（四）切实降低企业成本是个长期的难题。如何开发推广绿色建材、节能技术？是本会企业面临的一个新课题。我们一定要奋力改变资阳现在的传统用材和老式技术，勇于创造，敢为人先，在房地产市场日臻成熟条件下破旧立新，奋勇前行。

（五）企业家应该是慈善家。首先要敢于把公司股份让些出来，奖金发得再多、骨干还是留不住，公司骨干是公司团队、让团队人员都有股份，其凝聚力强大得多；其次要回馈社会，面对“赚钱”不遗余力，面对社会还要宅心仁厚。 

六、受访单位对商会服务大都表示赞颂。通过上门走访，较好地熟悉了会员单位的经营场地、公司概况、产品特色，尤其是为建立联络员制度、加强会员信息沟通、提升商会服务质量探索了路径。普访方式拉近了商会与会员距离，增进了友谊，回馈了收获。